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    10月11日下午，江蘇潤?quán)]水利建設(shè)集團有限公司召開經(jīng)理辦公會議，公司全體班子成員參加會議。

    會上，各分管負責(zé)人就已完工項目審計、人員安排等工作進行匯報及討論。

    水建集團總經(jīng)理李進在認真聽取相關(guān)工作匯報后對水建集團下一步工作做了詳細部署：一、嚴格落實招標(biāo)采購制度，加強招標(biāo)采購管理，提高招標(biāo)采購的工作能力；二、全面規(guī)范財務(wù)管理制度，從分管領(lǐng)導(dǎo)至財務(wù)報賬人員都要提高財務(wù)管理意識，嚴守每一道賬目關(guān)；三、切實發(fā)揮工程監(jiān)督部及內(nèi)部審計部的監(jiān)督作用，對照合同和招采要求，及時發(fā)現(xiàn)資金使用中不合理現(xiàn)象，提高資金使用效益；四、深入學(xué)習(xí)公司管理制度匯編，強化部門職能，規(guī)范員工行為，提高工作效率，樹立良好工作作風(fēng)，促進公司經(jīng)營管理。