2月3日至4日，水投集團董事長邵德軍專題調研高郵鴨集團全產業(yè)鏈發(fā)展工作，水投集團領導班子劉廣游、黨定龍參加調研活動，行政人事部、財務管理部負責同志陪同調研。
邵德軍董事長先后赴高郵鴨集團一號直營店、高郵湖漁業(yè)公司、高郵鴨養(yǎng)殖基地及食品加工廠開展實地調研，分別聽取了現(xiàn)場負責人關于養(yǎng)殖、加工、銷售等產業(yè)鏈發(fā)展情況的匯報。
座談會上，高郵鴨集團總經理梁勇詳細匯報了企業(yè)近期工作開展情況及下一步發(fā)展思路；高郵鴨集團其余班子成員逐一進行了補充交流發(fā)言。
在聽取工作匯報后，邵德軍董事長表示，農業(yè)是基礎，要充分認識三農工作的重要性，深刻領會農業(yè)工作的政治屬性。高郵鴨集團經過三年時間的發(fā)展，產業(yè)鏈已全面鋪開，具備較好的產業(yè)基礎，公司上下要以服務鄉(xiāng)村振興為大局、以擴大高郵鴨影響力為追求、以追求市場效益為核心，樹立信心、保持激情，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，努力實現(xiàn)一年一跨越。針對下一步工作，邵德軍董事長強調：一是打造產品體系，以“有形產品+無形服務”為抓手，強化技術支撐，打好組合配套拳，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展；二是大力開拓市場，充分調研市場定位，在衡量經濟效益的基礎上，增強產品宣傳力度；三是打造核心品牌，厘清品牌與商標之間的關系，要以一個品牌為核心向外宣傳推廣，增強產品認知度與競爭力，構筑企業(yè)發(fā)展價值生態(tài)鏈；四是強化內部管理，加強成本管控，加快人才培養(yǎng)，深化績效考核，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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