 
5月20日下午，市城投集團黨委書記、董事長邵德軍主持召開第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。集團全體領(lǐng)導班子成員，原建投集團、水投集團相關(guān)部室主要負責人，以及各下屬企業(yè)主要負責人參加會議。
會上，各下屬企業(yè)主要負責人分別匯報了第一季度經(jīng)營指標完成情況、存在的不足與原因分析以及下一季度的目標、舉措等；水投集團財務(wù)總監(jiān)通報并分析了第一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體情況；各相關(guān)部室負責人分別就生產(chǎn)經(jīng)營情況提出了建議；集團領(lǐng)導班子就各自分管條線工作依次進行了點評并提出建議意見。
聽取匯報后，邵德軍董事長指出：一季度以來，集團各部門、下屬企業(yè)以“實干爭先”為抓手，認真落實年度工作安排，整體生產(chǎn)經(jīng)營狀況良好，安全生產(chǎn)形勢較為平穩(wěn)。但對照高質(zhì)量發(fā)展的要求，仍存在著不同企業(yè)之間發(fā)展不均衡、安全管理意識還需進一步提升等情況。
針對下一步工作的開展，邵德軍董事長提出了五點要求：一是堅持以市場為導向。“建筑、農(nóng)業(yè)、服務(wù)”三大主營板塊業(yè)務(wù)要緊盯市場，重點圍繞“項目源的前期把控”“市場拓展與產(chǎn)品創(chuàng)新”“為民服務(wù)質(zhì)態(tài)的提升”等方面下功夫，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。二是堅持以效益為目標。效益是企業(yè)生存的核心關(guān)鍵，各下屬企業(yè)要結(jié)合自身實際，對照央企“一利五率”目標管理要求，深入挖掘企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)收潛力，推動健康優(yōu)質(zhì)發(fā)展。三是堅持以培人為重點。要樹立科學的人才觀、培養(yǎng)觀，把人才培育作為企業(yè)發(fā)展的動力源，著力搭建良好的培訓平臺，開闊人才事業(yè)的發(fā)展空間，創(chuàng)建優(yōu)良的培訓環(huán)境，全力培育“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、守底線”的綜合型人才。四是堅持以預(yù)算為抓手。預(yù)算管理是企業(yè)落實成本管控的重要途徑，一方面集團財務(wù)管理部門要著力增強預(yù)算管理工作的實施指導力度，另一方面各下屬企業(yè)主要負責人要提高思想認識，共同推動集團預(yù)算管理工作由粗放型向精細化過渡。五是堅持以安全廉潔為底線。要時刻繃緊紀律之弦，把黨風廉政建設(shè)落實在集團各項中心工作中，在強化擔當中抓好安全生產(chǎn)各項工作，扛起安全生產(chǎn)主體責任，堅決筑牢安全生產(chǎn)和廉潔自律底線。
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