2月27日上午，水建集團(tuán)召開經(jīng)理辦公會暨擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部室及分公司負(fù)責(zé)人參加會議，會議由黨總支書記費慶升主持。
會上，各分管負(fù)責(zé)人就相關(guān)事宜進(jìn)行匯報及討論。
常務(wù)副總經(jīng)理王錦田對公司下一步工作做了詳細(xì)安排：要從思想意識、制度建設(shè)以及監(jiān)督管理體系等多個維度出發(fā)，全面構(gòu)筑堅實的安全生產(chǎn)防線；要以工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，致力打造體量大、質(zhì)量特色鮮明的精品工程，樹立行業(yè)標(biāo)桿；要緊密圍繞項目關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化項目資源配置和現(xiàn)場組織管理體系，驅(qū)動項目高效執(zhí)行；要充分挖掘內(nèi)部潛力，積極拓展外部市場，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益“雙贏”。
水建集團(tuán)總經(jīng)理李進(jìn)強調(diào)，一是切實增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，科學(xué)安排組織施工，高效有序推進(jìn)在手工程建設(shè)；二是及時高效開展工程結(jié)算工作，保障項目資金安全高效運行，確保各項收支數(shù)據(jù)及時性與準(zhǔn)確性；三是加大人才培養(yǎng)力度，重視梯隊建設(shè)，打造一個有能力和凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊，應(yīng)對公司不同階段的發(fā)展需要；四是緊扣核心，持續(xù)發(fā)力，不斷推動對外經(jīng)營工作的高質(zhì)量發(fā)展。 |