6月29日上午，水投集團組織召開2019年半年度辦公會議，研究部署下一階段重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習了《市委辦公室關于開展紀念建黨98周年系列活動的通知》文件精神，并通報了關于形式主義、官僚主義相關案例。
2、劉廣游副總經(jīng)理通報了武安、威高大橋建設（市長辦公會議第58期）與三垛鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園投資建設（市長辦公會議第52期）相關事宜。
3、戴桂忠副總經(jīng)理通報了萬金河及周邊地塊改造融資、建設（市長辦公會議紀要第57期）相關事宜。
二、月度工作計劃
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、目前正在積極對接武安大橋、威高大橋前期工作。
2、積極關注并參與水利局農(nóng)田水利及基建項目及農(nóng)村農(nóng)業(yè)局及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關工程。
3、積極關注并參與符合條件的交通工程、市政工程、園林綠化工程投標工作。
4、對接鎮(zhèn)級污水配套管網(wǎng)項目。
5、跟進三垛消防工業(yè)園標準化廠房項目。
6、跟進開發(fā)區(qū)六支排河整治工程。
（二）項目建設
1、計劃完成全部工程量、完成通湖南河總工程量的80%。
2、計劃完成一水廠遷址廠外管道總工程量的80%，計劃預制進水口300套。
3、計劃完成（高郵）揚州周巷220KV變電站110KV送出工程線路基礎工程完成總工程量的90%。
4、計劃完成鹽城大洋灣工程因甲方原因導致暫時停工。
5、計劃完成灌區(qū)改造施工Ⅰ標，Ⅱ標、Ⅲ標全部工程量。
（三）內(nèi)部管理
1、做好財務巡查審計,落實集團2018年度審計整改,對接徽商銀行貸款,組織財務人員做好稅務及審計方面的培訓。
2、配合第一分公司完成東部新城區(qū)水系連通工程（序賢河西段、通湖南河（熙錦園））綠化、亮化專業(yè)分包協(xié)議簽訂。對各分公司招標采購工作計劃落實情況進行檢查，配合分公司招采工作。
3、組織一次全面的安全隱患大排查活動；邀請市安全消防專家組織開展一次消防安全知識培訓；完成“安全生產(chǎn)事故隱患排查治理信息系統(tǒng)”填報工作。
（四）黨建工作
1、組織七月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、繼續(xù)推進“掃黑除惡專項斗爭”工作。
3、開展文明勸導、網(wǎng)格化管理工作。
1、計劃完成沄溪書院南地塊9#樓19-22層砌墻等工作。
2、計劃進行沄溪書院東地塊1#、2#、3#、5#、6#、7#、8#、9#樓部分樓宇的ALC內(nèi)墻安裝。
3、計劃完成銷售指標3200萬，完成回款指標2500萬。
1、組織開展一次安全教育培訓活動及安全演練。
2、密切關注高溫季節(jié)前的水質(zhì)變化，對管線進行一次地毯式排污，確保水質(zhì)安全。
3、同二級安全標準化企業(yè)創(chuàng)建專家溝通，邀請第三方對我公司進行職業(yè)危害因素檢測。
4、做好對各類物資材料招標采購的備案工作。
5、認真做好水廠和經(jīng)營部的常規(guī)工作。
6、做好集團公司安排的各項工作。
1、實施龍騰花苑、長生路截污工程和凈土寺廣場截污及活水工程。
2、對館驛庭苑小區(qū)和東方御景東區(qū)進行綜合驗收。
3、繼續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證污水不外溢入河。
4、按照年度維修改造計劃，對歐洲城區(qū)域污水管網(wǎng)進行排查及維修改造。
5、強力推進污水廠遷建工作，繼續(xù)配合集團公司開展審批、立項前期工作。
6、配合集團公司對高郵市運河西堤污水處理項目（高郵鎮(zhèn)部分）進行竣工驗收。
7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質(zhì)態(tài)正常，出水達標，逐步增加水量，確保日均處理水量6萬噸以上，尾水導流水量2萬噸以上。
8、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質(zhì)監(jiān)測工作。
9、完成出水COD在線監(jiān)測設備的驗收、備案工作。
10、組織開展安全生產(chǎn)交流學習活動及應急演練活動。
1、整理2016-2018年黨建資料臺賬，迎接巡視組的督查。
2、完成上級黨委交辦的其它工作事項。
3、加強夏季高峰作業(yè)的安全隱患排查，落實相關方安全培訓。
4、加強與高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)溝通，落實黃氏服裝供水管道改造事宜。
5、完成大寨河管道安裝實施方案及預算工作。
6、根據(jù)高郵鎮(zhèn)2019年泵房改造計劃，組織二次供水設備廠家勘查高郵鎮(zhèn)泵房，編制改造方案。
7、完成二水廠臨時電房拆除及廠區(qū)道路改造立項工作。
8、完成郵漢路、新河路管道安裝預算審查及立項流程。
（一）管網(wǎng)建設工作
1、計劃7月下旬完成鎮(zhèn)級污水處理配套管網(wǎng)項目初步設計和施工圖的編制。
2、計劃完成東城首府二期污水管網(wǎng)工程掃尾并做好驗收準備工作。
3、計劃完成尚文苑小區(qū)污水管網(wǎng)工程總工程量的80%。
4、計劃完成天潤園菜場污水管道總工程量的90%。
5、計劃完成北辰陽光10#樓污水管網(wǎng)鋪設及與市政污水主管網(wǎng)的連接工作。
6、計劃完成豐澤鴻園污水管網(wǎng)工程項目3#、4#、5#樓外圍管網(wǎng)鋪設和5道鋼管的下井焊接，完成總工程量的55%。
7、繼續(xù)跟進高郵吾悅廣場大商業(yè)區(qū)雨、污水項目，積極與業(yè)主進行對接，加快施工進度。
8、計劃完成長生路污水截留項目施工、花灣路污水管道搶修后續(xù)瀝青路面的恢復工作。
（二）綠化建設工作
1、保持對湖西、湯莊、南關干渠苗木基地進行常態(tài)化管理。
2、調(diào)研市場，探討苗木銷售的市場化運作流程。
3、計劃完成湯莊苗圃基地灌排設施調(diào)試工作。
4、進入夏季，為防止病蟲的發(fā)生及危害快速上升，計劃對苗木進行一次病蟲害防治工作。
（三）其他事項
1、開展文明交通勸導、做好網(wǎng)格化管理工作。
2、對接工程現(xiàn)場設備設施，推進安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)創(chuàng)建工作。
3、完成市政建造師轉注工作。
4、召開公司上半年總結會議。
5、召開黨員學習會議學習《全面從嚴治黨的主要內(nèi)容與鮮明特點》。
6、與鴻基萬和城開發(fā)商洽談二期雨水管網(wǎng)業(yè)務。
（一）市場經(jīng)營
1、落實舜湖校區(qū)低年級部教學樓擴建項目，舜湖西路南側地塊道路河道工程，東部鎮(zhèn)區(qū)污水管網(wǎng)二期工程等項目的前期準備工作及投標工作等。
（二）項目管理
1、組織做好南麻社區(qū)4.5萬噸每日綜合污水處理和回用及配套管網(wǎng)工程（二標段）、盛漁新村雨污分流改造工程參加吳江區(qū)標準化示范文明工地考核的前期工作。
2、辦理吳江夏蓉街北延（規(guī)劃四支路）道路工程等工程合同備案及施工許可證辦理工作。
3、對新開工程虎丘區(qū)湘江路改造項目、吳江夏蓉街北延（規(guī)劃四支路）道路工程、吳江區(qū)濱湖路（人民路-高新路）工程東側工程進行技術交底。
4、組織各項目部進行施工現(xiàn)場危險源識別工作。
5、繼續(xù)配合上級部門和建設單位做好對在建項目施工現(xiàn)場揚塵控制、安全文明施工、掃黑除惡、質(zhì)量控制、標后管理等專項督查工作。
（三）其他工作
1、對照集團公司內(nèi)部巡查情況通報，開展各項整改工作，完善相關制度及臺帳資料。
2、關注江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎“揚子杯”申報工作進展情況。
3、組織公司辦公樓安全消防檢查。
4、完成原公司自建已審項目債權統(tǒng)計工作。
5、做好集團公司交辦的其他工作。
1、與人社部門對接，組織開展2019年集團招聘工作。
2、牽頭組織“水廠開放日”活動，以此為契機，加強供水水質(zhì)宣傳。
3、組織第一輪掛職鍛煉年度總結測評工作。
4、積極配合市委巡察組做好服務工作。
5、推動志愿服務平臺覆蓋與管理，繼續(xù)落實網(wǎng)格化服務、文明交通勸導相關工作。
6、完成本部門日常工作及公司領導交辦的其它事項。
1、以“不忘初心、牢記使命”為主題，組織開展紀念建黨98周年系列活動。
2、開展“書記講黨課、黨員寫感言”活動，營造悟初心、守初心、踐初心濃厚氛圍。
3、對內(nèi)部巡察通報中存在的問題，督促相關單位落實整改到位。
4、組建隊伍參加全市“學習強國”知識競賽。
5、組織參加全市第六屆運動會圍棋、籃球項目。
6、完成領導及上級部門交辦的其他事宜。
1、抓開工項目推進。確保一水廠配套管網(wǎng)工程北澄子河以南城區(qū)段工程完工并網(wǎng)通水，加強并網(wǎng)試運行巡查。完成序賢河、通湖南河水下工程驗收，加快周玉河、豐瑞河前期清障協(xié)調(diào)工作。
2、抓工程規(guī)劃設計。加快工程規(guī)劃、可研、初設完善，進一步推進紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造等工程深化設計，盡早報審報批。
3、抓前期手續(xù)辦理。辦理紅旗河、污水廠、南澄子河閘站、萬金河及周邊改造工程、東部新城水系連通工程選址意見書和用地預審等相關手續(xù)。
4、抓項目招標投標。一是全面推動城市凈水廠EPC招投標工作，審查招標文件，發(fā)布EPC招標公告;二是協(xié)助推進鎮(zhèn)級污水處理項目配套管網(wǎng)工程EPC招投標;三是落實武安大橋、威高大橋工程指揮部辦公場所，確定全過程項目管理服務機構，全面開展建設管理各項工作；啟動武安大橋、威高大橋招標標準備工作，進一步組織施工圖和工程預算對接，確保招標控制價的準確性。
5、抓補助資金爭取。積極申報中央環(huán)保投資項目資金材料，進一步整理完善，及時跟蹤對接各階段核查審批工作。
6、抓項目監(jiān)督管理。強化全過程項目管理責任制，定崗定位定職責，加強過程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管。
7、抓供排水質(zhì)監(jiān)管。持續(xù)加強城鄉(xiāng)供水排水嚴格監(jiān)管。
8、抓業(yè)務協(xié)調(diào)配合。繼續(xù)協(xié)助做好黨建、投資、融資、財務、安全、招投標等其他工作。
1、完成祥盛公司并購貸款的投放工作。
2、繼續(xù)關注“公司債”交易所審核及做好發(fā)行前準備工作。
3、完成鴨業(yè)集團股權劃轉的行政報審，組織架構搭建和項目各項審批手續(xù)的辦理。
4、完成高郵湖生態(tài)漁業(yè)公司股權并購工作。
5、繼續(xù)跟蹤農(nóng)發(fā)行“鎮(zhèn)級污水處理廠支管網(wǎng)配套工程”項目融資。
6、完成工行土地整改抵押物置換、蘇銀租賃公司授信條件變更相關手續(xù)。
7、完成集團交辦的其它工作。
1、舉辦今年第2期安全生產(chǎn)知識標準化培訓班。
2、做好供水企業(yè)防恐怖達標建設創(chuàng)建工作的檢查驗收準備。
3、做好上半年安全生產(chǎn)臺賬的整理歸檔工作。
4、針對夏季高溫特殊天氣的特點，對各企業(yè)、各在建工地開展安全生產(chǎn)專項檢查。
5、集團公司交辦的其他工作。
1、做好日常的財務收支與經(jīng)濟核算工作。
2、做好蘇州祥盛公司農(nóng)行并購貸及工行尾款提款準備工作。
3、做好各單位增值稅和地方各項稅費的季度申報，及時上傳各單位會計報表。
4、全力配合市委巡察工作，及時提供財務資料。
5、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長強調(diào)，武安大橋與威高大橋的建設，是集團主動向市政府請示爭取的項目，主要目的是讓水建公司增加業(yè)績指標，為市政施工資質(zhì)升級及橋梁業(yè)務拓展打下堅實基礎。力爭通過兩三年的發(fā)展，水建公司能夠在業(yè)務范圍上做大做強。投資建設三垛產(chǎn)業(yè)園房產(chǎn)，是集團經(jīng)過市場調(diào)研，從長遠發(fā)展角度出發(fā)，在實體經(jīng)營上努力做出的嘗試。萬金河及周邊地塊改造項目，是為市政府“挑擔子”的政治任務，市長辦公會議紀要已明確由集團負責融資、建設，將以返還土地出讓金的方式予以補償。
同時，秦超董事長就下一階段工作進行部署：
1、融資工作要進一步的理清思路，堅定信心。上半年，集團完成的轉貸、項目貸的含金量比較高，公司債發(fā)行也已進入正軌。對比集團年度資金需求，融資工作運轉比較平穩(wěn)。融資工作離不開各企業(yè)、部室的全力支持，下半年還需進一步理清思路，穩(wěn)步推進污水處理廠、漁業(yè)養(yǎng)殖等項目融資工作，以及公司債的發(fā)行工作。
2、項目建設工作要按“爭先創(chuàng)優(yōu)”的標準推進。今年的城建“雙十”工程建設項目已按部就班推進。項目前期準備階段，要壓實各方責任，明確時間節(jié)點，主動對接審批手續(xù)辦理。項目施工階段，要掛圖作戰(zhàn)，合理規(guī)劃，提高工作效率。概算是紅線，不允許超出；預算是警戒線，超出預算要嚴格履行市政府規(guī)定的程序。爭取從9月份開始，一批新的項目要實質(zhì)性開工建設。
3、市場經(jīng)營要落實“內(nèi)強素質(zhì)、外抓市場”的要求。三家經(jīng)營性企業(yè)要繼續(xù)圍繞年度目標，明確發(fā)展思路。水建公司前兩年在發(fā)展方向上謀劃調(diào)整較多，從今年開始要進入專業(yè)化、精細化發(fā)展階段，珍惜目前發(fā)展局面，努力提質(zhì)升級，加強外阜市場開拓。祥盛公司在自身發(fā)展取得成績的同時，要將水建公司在蘇州市場的發(fā)展納入未來規(guī)劃。江淮公司要繼續(xù)深入推進綠化版塊運營，以思謀進，既要完成政治任務，也要為集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
4、投資經(jīng)營要多元化、市場化、實體化發(fā)展。集團今年投資的高郵鴨集團項目、高郵湖生態(tài)漁業(yè)項目與三垛標準化廠房建設項目，全面覆蓋了一、二、三產(chǎn)業(yè)。經(jīng)初步測算，高郵鴨集團項目、高郵湖生態(tài)漁業(yè)項目收益都較為穩(wěn)定，尤其是漁業(yè)項目發(fā)展前景可觀。
5.生態(tài)、環(huán)保、民生事業(yè)要體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)”。供水企業(yè)要努力推動優(yōu)質(zhì)供水，海潮污水處理廠要確保污水達標排放。為推動北澄子河斷面穩(wěn)定達標，海潮污水處理廠在做好日常污水處理及廠區(qū)管理工作的同時，還需重視三項工作，一是每日在水質(zhì)監(jiān)督群內(nèi)上傳水質(zhì)指標；二是日常巡查148個拍門，嚴禁污水泄漏；三是立即啟動與南京金固集團合作，提高管網(wǎng)維護水平。
6、繼續(xù)增加向上資金爭取力度。向上爭取資金既是為地方財政作貢獻，又是企業(yè)自身發(fā)展的需要。各企業(yè)、部室都要積極推進，統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是工程建設項目要考慮到實際融資的需要，也要考慮到向上爭取資金的需要。
7、繼續(xù)加大企業(yè)文化的建設。全體干部職工要做好招聘政策宣傳解釋工作，集團要嚴格執(zhí)行招聘制度，合同制人員必須堅持“凡進必考”的原則，持有中高級職稱的人才可以按照專業(yè)人才政策予以引進。勞務派遣人員可以適當向員工子女傾斜，原則上每年安排3個名額，親屬關系人員不允許在同一個企業(yè)工作。全體干部職工要樹立知足、擔當意識，集團為大家提供了發(fā)展與施展才干的平臺，要維護集體榮譽，遵守日常工作要求，做到為公不為私，為公敢擔責。
8、配合市委巡察組做好常規(guī)化巡察工作。
會議同時就武安大橋與威高大橋項目工程建設指揮部揭牌、城區(qū)污水管網(wǎng)維護、文明城市創(chuàng)建、安全生產(chǎn)等工作作了明確部署。 |