10月7日上午，水投集團組織召開2021年10月份辦公會議，研究部署10月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
劉廣游副總經理領學《關于認真學習貫徹習近平總書記在西藏考察期間重要講話精神通知》文件精神。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產經營
1、積極準備投標高郵市龍虬鎮(zhèn)2021年農村公路提檔升級改造工程、高郵市甘垛鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)S333省道輔路建設—河道及橋涵工程、高郵市東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程等。
2、繼續(xù)跟蹤泰州市長江沿線國土空間生態(tài)修復項目、響水縣2021年國土空間全域綜合整治項目、南湖總部研發(fā)中心辦公樓項目及海塘加固項目等。
3、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成武安大橋項目總量的71%。
2、計劃完成高郵湖控制線莊臺漫水閘除險加固工程總量的85%。
3、計劃完成高郵灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2021年度項目施工Ⅰ標總量的75%。
4、計劃完成淮河流域及沂沭泗地區(qū)2019年旱澇災后應急治理工程（高郵市境內）總量的95%。
5、計劃完成狀元水庫工程總量的30%。
6、計劃完成龍興安置小區(qū)總量的75%，龍發(fā)安置小區(qū)總量的85%。
7、計劃完成沄溪書院銷售指標700萬。
（三）內部管理
1、催報已完工項目成本結賬、報賬。
2、對九月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內部協(xié)議簽定，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、積極開展十月份黨員統(tǒng)一活動日活動、召開支部委員會。
2、正常參與文明勸導、網格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、繼續(xù)做好疫情防控工作，做好“十一”期間安全供水工作。
2、根據年度應急演練計劃，組織液氧泄漏應急演練。
3、跟進用戶編號鋁制標牌上墻進度。
4、組織召開10月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
5、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、繼續(xù)實施大小淖河沿線截污工程及相關河道溢流裝置改造工程。
2、繼續(xù)實施達標區(qū)管網檢測、修復工程。
3、實施高郵市海潮污水處理廠污水提升泵站建設改造與提檔升級項目-新河泵站和屏淮橋泵站除臭工程。
4、繼續(xù)實施鹽河之心C1地塊、德才園三期、陸宇幸福里等小區(qū)污水管道代建工程。
5、配合水利局對鹽河之心C1地塊、合景疊墅小區(qū)、鹽河之心D2地塊（伴湖書院）、虎踞灣B1地塊污水管道進行綜合驗收。
6、持續(xù)加大對沿河污水管道的巡查力度，及時整改相關問題，保證污水不外溢入河。
7、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.9萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
8、加強廠外相關接管企業(yè)及管網、泵站日常水質監(jiān)測工作。
9、根據年度教育培訓計劃，組織開展作業(yè)安全專題教育培訓。
10、繼續(xù)對廠區(qū)、廠外泵站、廠外在建工程開展安全生產檢查活動。
11、組織開展中秋、國慶節(jié)前安全生產大檢查活動。
·高郵粵海
1、做好國慶期間安全供水工作。
2、持續(xù)開展黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動。
3、完成2021-2022年度PSP管材及配件采購項目、全自動固相萃取濃縮儀及氣相自動進樣器升級采購項目競爭性談判工作。
4、加強中山路、九園路等施工改造路段的供水管網巡查工作。
5、完成高郵鎮(zhèn)豐澤名居小區(qū)泵房改造。
6、做好通湖東路（豐瑞路至東園路段）、華昇路（郵都路至千翠路段）管道建設工程立項工作。
7、按計劃推進德才園三期供水管道安裝工程、“幸福里濱河廣場”供水管道安裝工程、郵興路（澄子河大橋到高速）管道改造工程、武安大橋西側DN600管道安裝工程施工任務。
8、完成高郵市港郵工程有限公司ISO9001質量體系2021年度監(jiān)督審核工作。
·江淮公司
（一）生產經營
1、根據2021年高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目達標區(qū)污水管網檢測修復工程檢測單位的管網評估報告，開展修復工作。
2、跟進湯莊鎮(zhèn)、界首鎮(zhèn)農村道路提檔升級供水管網改造項目。
3、跟進送橋鎮(zhèn)天山片區(qū)工業(yè)園綠化補栽工程、京華城二期綠化工程苗木銷售事宜。
4、積極關注并參與和公司業(yè)務相關的投標工作。
（二）工程進度
1、完成陸宇幸福里、翰林國際五期、綠地鹽河之心A地塊售樓部及南海子河下段區(qū)域污水管網全部工程量。
2、完成2021年高郵市城鎮(zhèn)污水提質增效項目達標區(qū)污水管網檢測修復工程全部工程量。
3、完成大小淖河沿線截污工程及相關河道污水溢流裝置改造工程全部工程量。
4、完成三垛鎮(zhèn)岳飛像大橋自來水管道拆除移位工程全部工程量。
5、完成德才園污水管網工程總工程量的80%。
6、完成21年零星管道維修工程總工程量的40%。
7、完成臨澤片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水管網改造項目總工程量的90%。
8、完成“四河四路”澄營線路東側綠化工程剩余工程量的30%。
（三）綠化管理
1、加強巡查力度，多措并舉保障綠化養(yǎng)護有序進行。
2、認真做好迎接省營造林實績核查工作。
3、規(guī)范做好苗木銷售各項工作。
（四）運維管理
1、常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設施運維管理工作。
（五）黨建、內部管理工作
1、開展10月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、做好創(chuàng)建文明典范城市的網格化服務、交通勸導及建筑工地安全文明施工工作。
3、按照疫情防控要求做好常態(tài)化管理工作。
4、組織特殊技術人員（6人）參加繼續(xù)教育培訓。
5、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經營
1、參加南通創(chuàng)新區(qū)拓展區(qū)富鋒路改造工程（1.2.3標段）、盛澤鎮(zhèn)2021年生活污水管網工程（園區(qū)路）項目、平望鎮(zhèn)城鎮(zhèn)雨污水改造工程等項目投標事宜。
（二）內部管理
1、派駐兩名青年員工到高郵水建學習水利招投標。
2、組織水利水電四大員在線考試。
3、變更公司經營范圍，增項承裝（修、試）電力施工許可證及城市道路照明資質申報、分立。
4、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（三）黨建工作
1、組織召開10月份黨員統(tǒng)一活動日活動。
2、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育活動。
·高郵鴨集團
（一）生產經營
1、計劃產值情況
計劃實現(xiàn)蛋品月銷售產值180萬元，河蟹、小龍蝦銷售產值120萬元。
2、計劃產能情況
（1）繼續(xù)做好養(yǎng)殖基地日常生產管理工作，計劃月產蛋125萬枚、有機肥150噸；計劃捕撈河蟹4萬斤，小龍蝦0.6萬斤。
（2）落實鰱鳙暫養(yǎng)池選址和施工的前期準備工作，提前聯(lián)系并確定專業(yè)捕撈團隊。
3、銷售工作情況
（1）拓展銷售網絡渠道，加強“萬頃湖”“萬頃高郵湖”等品牌宣傳推廣力度。
（2）組織開展水產品銷售市場調研工作，抓好河蟹的捕撈、暫養(yǎng)和銷售。
（二）向上爭取資金
1、做好食品加工設備產業(yè)化項目驗收準備工作。
2、組織召開高郵鴨良繁中心遷建項目（二期）專項補助資金方案專家評審。
（三）黨建及內部管理
1、組織開展10月份黨員統(tǒng)一活動日專題學習活動。
2、完善出入庫手續(xù)，及時匯總產量信息，準確進行成本核算。
（四）項目建設
1、推進高郵鴨良繁中心遷建項目（二期）建設。
2、做好食品加工項目初步設計方案編制及項目立項審批等工作。
3、對接辣小鴨、田歌等鴨肉、休閑食品加工企業(yè)，開展鴨肉及蛋清分離生產線招商工作。
（五）安全生產
1、做好蛋鴨秋冬季節(jié)過渡期鴨群的護理工作。
2、組織開展《新安全生產法》集中學習活動。
·農發(fā)集團
1、重點工程掛圖作戰(zhàn)抓推進。完成澄營線1號公路項目（澄潼河水生態(tài)修復與景觀提升工程），同步做好剩余道路路面及綠化種植工作。確定網紅驛站（原水利站地塊）規(guī)劃設計方案，啟動施工圖設計。
2、搬遷安置突出重點抓推進。龍興安置小區(qū)二期項目完成主體結構封頂100%、墻體砌筑完成85%、占總工程量75%。龍發(fā)集中居住區(qū)項目完成墻體砌筑完成100%、占總工程量85%。
3、園區(qū)建設圍繞問題抓推進。高郵蝦產業(yè)園示范基地全部塘口有序捕撈銷售，計劃10月底清塘；科管中心用房開工建設�；就瓿�食品產業(yè)園項目完成一期工程道路橋涵等基礎設施建設。配合完成鴨集團食品加工廠房及冷庫工程初步規(guī)劃設計方案。
4、招商引資緊盯項目抓推進。積極梳理尋找意向企業(yè)信息源，繼續(xù)及時組織登門招商。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、全國文明典范城市創(chuàng)建等常態(tài)長效管理工作。
2、對接市“農水計劃系統(tǒng)”選舉工作領導小組，完成人大換屆選舉選民的初步登記工作。
3、對接市人社局完成2021年度招聘工作，持續(xù)推進新聘職工入職流程的辦理。
4、開展好“10月份統(tǒng)一活動日”活動。
5、完成2021年度預備黨員到期轉正及黨員納新工作。
6、針對前期“兩在兩同”大走訪相關問題，開展二次走訪及問題排查、協(xié)調工作。
7、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、水系整治按序推進：向陽河綜合整治工程（捍海路～G233)計劃10月份組織結算送審。
2、重大項目安全推進：武安大橋計劃完成左側梯道一個，鋼箱梁第二次頂推完成，路基東岸水穩(wěn)層結束，預制箱梁安裝21片，10#橋臺搭板完成，計劃10月份累計完成產值11232萬元，占完成投資（1.583億元）的71.0%。
3、供水改造快速推進：計劃辦理2021年度10個小區(qū)二次供水改造實施方案審批工作，細化實施方案，組織招標采購工作。
4、污水治理合力推進：實施達標區(qū)管網排查檢測、修復工程10月份計劃制定修復方案，對有問題管道進行維修修復。
城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目-排水達標區(qū)改造工程（2020-2021年度）啟動可研后的EPC招標工作。
5、投資項目有序推進：江蘇鴨集團鴨糞資源化利用項目計劃完成直接發(fā)包手續(xù)后組織施工隊伍進場實施。
6、其他工作主動配合：繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產管理方面
1、完成集團固定資產投資指標月度上報工作。
2、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產管理系統(tǒng)平臺。
3、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、根據集團資源庫運行情況，調整年度考核方案并督促各下屬單位按照制定的年度考核方案，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好2021年10月份招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質量安全部
1、持續(xù)抓好疫情防控，做好國慶期間安全生產工作。
2、根據任務分解，配合行政人事部做好文明典范城市創(chuàng)建有關工作。
3、根據集團工作計劃，檢查各單位對學習貫徹落實新《安全生產法》進行覆蓋檢查。
4、根據市安委會要求，與市安培學校聯(lián)系，組織集團培訓，邀請專家對新《安全生產法》解讀。
5、完成集團公司交辦的其他工作（信訪）。
·財務管理部（內部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費季度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數據的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好交通銀行揚州分行以海潮污水公司為主體的0.35億元流動貸款轉貸跟蹤對接工作。
2、做好已儲備項目PPN的第一輪市場詢價工作。
3、做好項目貸款、公司債（公開）等儲備項目跟蹤對接。
（三）其它方面工作
1、做好2020年度國資考核準備工作。
2、組織相關人員參加證券從業(yè)資格考試。
3、配合中興華會計師事務所對水投集團2021年三季度財務審計工作。
4、完成領導交辦的其它工作事項。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調：
1、抓好文明典范城市創(chuàng)建迎檢工作。文明城市復檢在即，各單位主要負責人要高度重視，以志愿者服務隊伍年輕化為著手，嚴格按照迎檢標準與要求找差距、找不足，并及時落實整改到位。
2、開展組織好招商引資“突擊月”活動。積極響應市委市政府10月招商引資“突擊月”號召，進一步加強食品產業(yè)園、高郵鴨集團食品加工項目招商引資力度，盡快引進企業(yè)入駐。
3、排定四季度沖刺目標。各單位、各部室要認真圍繞年初目標任務，制定沖刺計劃，爭取交出一份滿意的答卷。目前，祥盛公司已率先完成全年產值目標；水建公司要謀劃加快落實項目合同簽訂，確保順利完成全年中標總量；高郵鴨集團要堅持以總產值過億元為目標，進一步明確自身定位，在提升產品品質的基礎上，打造相對固定的銷售團隊體系，要在謀求企業(yè)良性、可持續(xù)化發(fā)展的同時，承擔起國有農業(yè)龍頭企業(yè)的示范引導等社會責任。
4、預排好年底資金收支計劃。各單位、部室要進一步明確資金收計劃與資金來源，提前做好收支預排，為集團資金高質高效運轉提供保障。
5、積極穩(wěn)妥地謀劃好祥盛公司股權談判事宜。
6、按序時推進鴨集團食品加工廠整體建設工作。按照項目建設序時，力爭10月底實質性啟動食品加工廠基礎性建設，同時要加強與科研院校的對接力度，加快對工藝流程、設備、廠房等方面考察調研；謀定蛋品自主加工與鴨肉招商合作加工的生產模式。
7、啟動黨支部換屆前的測評及談心談話工作。10月底，有序開展黨支部換屆各項工作，確保各單位測評與談心談話工作全覆蓋。
8、進一步優(yōu)化完善基建項目程序。原則上，由集團工程建設部牽頭負責集團及下屬企業(yè)投資的基建項目立項等相關工作，各企業(yè)可作為業(yè)主單位參與管理。
9、進一步優(yōu)化完善內部招采工作。目前，集團招采項目庫制度已初步建立，未來需進一步優(yōu)化完善，確保形成合法合規(guī)、客觀公正、優(yōu)勝劣汰的項目庫建設與選擇機制。
10、嚴肅抓好集團內部巡查的整改落實。內部巡查既是制度化管理的要求，也是市委三年巡查的要求，各單位要堅持貫徹集團內部例行巡查制度，在思想上高度重視，從嚴、從實、從細抓好內部巡查各項問題的整改落實。
11、常規(guī)化抓好項目建設、安全生產及突出矛盾排查等工作。
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