11月5日上午，水投集團組織召開2022年11月份辦公會議，研究部署11月份集團重要工作，現(xiàn)紀要如下：
一、集中學習
1、黃強副書記傳達學習《推進干部能上能下規(guī)定》文件精神。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達學習張利同志在第二期全市高質量發(fā)展“局長講壇”上的講話。
二、月度工作計劃
·水建集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、積極準備投標污水廠設備提升EPC工程、高郵市農(nóng)村生活污水社會化治理工程、淮河入海水道二期先導段、天菱河綜合整治工程等。
2、積極關注并參與各類符合條件的相關項目的投標工作。
（二）項目建設
1、計劃完成東平河（里運河～三陽河段）綜合整治工程、沿山河城區(qū)薄弱段綜合整治工程體育公園段應急防汛工程、毛港排澇站更新改造工程全部工程量。
2、計劃完成高郵市“四河四路”鄉(xiāng)村振興網(wǎng)紅驛站EPC項目總量的65%。
3、計劃完成龍虬鎮(zhèn)危橋改造項目總量的50%。
4、計劃完成主城區(qū)易淹受澇點整治工程總量的81%。
5、計劃完成江蘇省高郵經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主城區(qū)北關河以東片水系綜合整治工程總量的15%。
6、計劃完成高郵市灌區(qū)續(xù)建配套與現(xiàn)代化改造2022年度項目Ⅰ標總量的10%、Ⅱ標總量的6%。
7、計劃完成江蘇高郵鴨集團食品加工有限公司食品加工建設項目總量的50%。
8、計劃完成2022年度高郵市臨澤鎮(zhèn)合心片高標準農(nóng)田建設項目總量的60%；周山鎮(zhèn)長寧片高標準農(nóng)田建設項目總量的50%；龍虬鎮(zhèn)、送橋鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目總量的60%；湯莊鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目沙堰片總量的45%、湯東片總量的30%；界首鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設項目總量的45%。
9、計劃完成高郵市卸甲鎮(zhèn)2022年水利重點工程建設項目總量的95%。
10、計劃完成2022年度高郵市城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目－排水達標區(qū)改造工程總量的80%。
（三）內(nèi)部管理
1、催報已完工項目成本結賬、報賬。
2、對十月份檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實情況進行復查。
3、組織開展月度安全知識宣傳教育培訓工作。
4、對各分公司施工項目進行跟蹤監(jiān)督，完成內(nèi)部協(xié)議簽訂，配合辦理商業(yè)保險。
5、監(jiān)督分公司中標工程的招采工作，檢查招采資料完善情況。
6、繼續(xù)加大對外合作力度，積極尋找項目源。
7、完成集團公司交辦的其他工作事項。
（四）黨建工作
1、開展十一月份黨員統(tǒng)一活動日活動，召開支部委員會。
2、正常參與網(wǎng)格化管理、建筑工地文明施工。
·潤郵公司
1、做好十一月份安全供水工作。
2、根據(jù)年度安全教育培訓計劃，組織開展職業(yè)危害預防及應急處理措施教育培訓。
3、組織廠區(qū)和增壓站相關人員進行職業(yè)健康體檢。
4、完成水質檢測中心達標建設項目驗收工作。
5、完成甘垛鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)自來水增壓站建設項目設備安裝工作。
6、繼續(xù)做好疫情防控、網(wǎng)格化社區(qū)服務等常規(guī)工作。
7、組織開展11月份基層黨組織統(tǒng)一活動日。
8、做好集團公司安排的各項工作。
·海潮公司
1、完成2022年污水管網(wǎng)清淤、疏通、檢測工程資料整理工作。
2、繼續(xù)實施翠湖天地小區(qū)5#地塊雨污水管道代建工程。
3、配合水利局對德才園三期、萬科翡翠云臺北區(qū)、虎踞灣B1地塊排水管道進行綜合驗收。
4、督促養(yǎng)護單位開展污水管道常態(tài)化巡查工作，并進行月度考核。
5、強化運行管理，保證廠區(qū)運行質態(tài)正常，出水達標，確保日均處理水量5.8萬噸、尾水導流水量2萬噸以上。
6、加強廠外相關接管企業(yè)及管網(wǎng)、泵站日常水質監(jiān)測工作。
7、更換脫水機濾布和進泥管道5套閥門。
8、組織開展消防安全知識專題教育培訓。
9、與江淮公司聯(lián)合開展有限空間應急救援演練活動。
·高郵粵海
1、根據(jù)上級黨委工作要求，擬定黨的二十大學習宣貫方案，組織全體黨員干部深入學習貫徹黨的二十大精神。
2、成立以黨員干部為“頭雁”的突擊隊，做好水價調(diào)整、工程款回收、水費催繳等年度重點難點工作，突出黨建引領作用。
3、組織召開高郵粵海水務有限公司、高郵市港郵工程有限公司股東會、董事會會議。
4、完成車邏增壓站擴容改造工程收尾工作，盡快組織項目竣工驗收及結算申報。
5、對照揚州市供水安全保障檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以及考評組提出的意見和建議，狠抓規(guī)范管理，切實落實整改。
6、與民政部門對接，落實低保用戶水量減免的流程上報和處理工作。
7、做好二水廠污泥壓榨系統(tǒng)優(yōu)化改造、二期沉淀池斜管更換及供水泵房裝修工作。
8、完成本年度的職業(yè)健康安全管理體系認證工作；開展2022年消防安全月各項工作，組織全員安規(guī)考試。
·江淮公司
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、與龍虬鎮(zhèn)政府對接工業(yè)園區(qū)雨污水管網(wǎng)建設招投標事宜。
2、與高新區(qū)政府對接工業(yè)園區(qū)污水管網(wǎng)修復招投標事宜。
3、與卸甲鎮(zhèn)、周山鎮(zhèn)、臨澤鎮(zhèn)政府對接工業(yè)園區(qū)雨污水管網(wǎng)檢測招投標事宜。
（二）工程進度
1、完成甘垛鎮(zhèn)沙野路北段供水管道施工總工程量的95%。
2、完成湯莊鎮(zhèn)道路提檔升級自來水管網(wǎng)改造工程總工程量的95%。
3、完成2022年度高郵城鎮(zhèn)污水處理提質增效項目－排水達標區(qū)改造工程總工程量的70%。
4、完成2022年度東北片區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網(wǎng)供水改造及甘垛鎮(zhèn)冷鏈產(chǎn)業(yè)集中區(qū)供水管網(wǎng)建設的全部工程量。
5、完成吾悅廣場項目部B1地塊雨污水管網(wǎng)工程剩余工程量。
（三）綠化管理
1、認真做好苗木巡查管理各項工作。
2、完成棄土區(qū)、湯莊苗圃基地的最后一次化除工作。
（四）運維管理
常態(tài)化組織人員開展鎮(zhèn)級污水處理設施、市政污水管網(wǎng)日常運維管理工作。
（五）黨建、內(nèi)部管理工作
1、開展11月份黨員“統(tǒng)一活動日”活動。
2、做好在建工程的安全生產(chǎn)、文明施工的督查工作。
3、持續(xù)做好疫情防控、網(wǎng)格化服務工作。
4、完成集團交辦的其他工作事項。
·祥盛公司
（一）市場經(jīng)營
暫無跟蹤項目，蘇州、常州、宿遷等地常規(guī)投標。
（二）內(nèi)部管理
1、ISO三大體系復審。
2、優(yōu)化公司年度評先評優(yōu)方案。
3、對各在建項目進行消防安全、揚塵控制專項檢查。
4、組織召開季度安全工作會議。
（三）黨建工作
1、開展11月份“黨員統(tǒng)一活動日”活動。
2、常態(tài)化開展學習強國、黨史學習教育。
·高郵鴨集團
（一）生產(chǎn)經(jīng)營
1、計劃產(chǎn)值情況
計劃實現(xiàn)銷售產(chǎn)值700萬元。
2、計劃產(chǎn)能情況
強化各基地日常管理，做好蛋品及湖區(qū)水產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售工作。
3、銷售工作情況
（1）組織參加第十九屆中國（廣州）農(nóng)產(chǎn)品交易會。
（2）圍繞“雙十一”網(wǎng)絡促銷節(jié)，做好宣傳推廣與備貨工作。
（3）策劃產(chǎn)品營銷方案，計劃組織3-4場產(chǎn)品營銷、推介活動。
（4）提前對接、及早摸排春節(jié)禮盒銷售意向客戶，做到心中有數(shù)、實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。
（二）項目建設
大力推進食品加工廠及飼料加工廠等項目建設。
（三）黨建及內(nèi)部管理
1、開展11月份黨員統(tǒng)一活動日專題學習活動。
2、參加長三角鴨蛋產(chǎn)業(yè)集群打造與升級研討會暨第六屆江蘇省水禽產(chǎn)業(yè)形勢分析會，做好會議發(fā)言材料準備工作。
（四）安全生產(chǎn)及招采工作
1、完成公司西北角危房拆除工作。
2、完成食品加工項目設備采購審批與設備招采工作。
3、組織對公司各基地進行安全生產(chǎn)檢查。
·農(nóng)發(fā)集團
1、圍繞疫情防控防范抓措施。針對當前疫情常態(tài)化，嚴格落實各項防控措施，同步做好疫情防控、安全生產(chǎn)、工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營等工作。
2、圍繞重點工程建設抓推進。安全有序推進網(wǎng)紅驛站項目建設。做好完工項目驗收和審計結算工作。積極開展省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展示范園創(chuàng)建項目實施推進。
3、圍繞高效生產(chǎn)經(jīng)營抓管理。在有序推進工程項目建設的同時，強化高郵蝦產(chǎn)業(yè)園穩(wěn)水質、降成本、提品質、強營銷、增效益的精細化管理。
4、圍繞高質量發(fā)展狠抓措施。強化措施對清塘養(yǎng)殖塘口采取清淤暴曬和石灰全面積潑灑消毒，進一步改良塘口底部土質，增加水中礦物元素，為下一養(yǎng)殖季提供良好的生長環(huán)境；完成科管中心一樓智慧展廳設計方案確定，并組織進場安裝施工。
5、圍繞特色產(chǎn)業(yè)強鏈抓落地。一是產(chǎn)業(yè)推動。積極推動“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”運營新模式，通過角色轉換，聯(lián)合有實力、有責任心的合作社拓展生態(tài)養(yǎng)殖面積，提升高郵大蝦品質，堅持“生態(tài)高效、特色精品”的目標定位，提增高郵大蝦品牌，讓高郵生態(tài)品牌大蝦健康、安全、穩(wěn)定上市。二是開拓市場。積極開辟光明集團上海農(nóng)場等商超以外的“江浙滬”穩(wěn)定市場，進一步拓寬“高郵大蝦”銷售渠道，提升產(chǎn)品附加值。
·行政人事部（黨群工作部）
1、按照要求持續(xù)做好疫情防控、核酸小屋、全國文明典范城市建設等常態(tài)長效管理工作。
2、根據(jù)市防指相關要求，主動配合做好下沉基層開展志愿服務各項工作。
3、根據(jù)前期檔案管理工作核查要求，進一步梳理文書、工程、財務等檔案資料整理任務，形成統(tǒng)一規(guī)范標準。
4、計劃完成揚州市級2021-2022年度文明單位申報工作。
5、深入組織開展“黨的二十大”學習培訓、宣傳宣講等相關工作。
6、對接市委組織部，完成集團2022年度黨員發(fā)展工作。
7、圍繞年終考核內(nèi)容，整理并完善黨史學習教育臺賬資料。
8、完成集團及領導交辦的其他工作事項。
·工程建設部
1、推進在手工程建設。高郵市良種繁育中心鴨糞資源化處理項目（一期）計劃組織完工驗收。
2、啟動今年工程前期工作。（1）海潮污水處理廠改造提升工程預計11月初發(fā)布招標公告；（2）主城區(qū)易淹受澇點整治工程，推進大淖河泵站開工，計劃10月份完成工程量的79%；（3）武安路改造工程計劃11月份組織完工驗收；（4）推進2022年度達標區(qū)項目EPC招標工作，啟動工程現(xiàn)場施工對接，組織開工前的隊伍落實、材料采購等工作；（5）農(nóng)村生活污水社會化治理工程正在推進招標工作；（6）完成城區(qū)防汛預警智慧調(diào)度系統(tǒng)方案評審、項目立項等前期工作；（7）江蘇高郵鴨集團食品加工建設項目初步設計文本正在完善，預計11月初完成專家評審并報送行政審批局；（8）2022年度污水管道檢測報告出來后，著手開始管道修復工作。
3、其他工作主動配合。繼續(xù)配合做好投資融資、疫情防控及安全生產(chǎn)、黨務建設、財務審計、人才建設、資質升級、職稱申報等其他相關工作。
·資產(chǎn)管理部（招標采購辦、法務工作部）
（一）資產(chǎn)管理方面
1、完成集團固定資產(chǎn)投資指標月度上報工作。
2、按照計劃繼續(xù)對集團下屬單位固定資產(chǎn)進行現(xiàn)場核查，并按要求錄入資產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺。
3、持續(xù)推進三陽現(xiàn)代城房產(chǎn)銷售工作，做好意向客戶跟蹤回訪工作。
4、跟進原一水廠產(chǎn)證過戶，盡快完成資產(chǎn)交接差異確認結算工作。
（二）招采管理方面
1、跟蹤、監(jiān)管各下屬企業(yè)招采制度及流程規(guī)范執(zhí)行情況。
2、做好各單位招標采購審批、審核及備案資料完善工作。
3、按照制定的年度考核管理細則，嚴格執(zhí)行年度考核制度。
4、做好下月招標采購審批、備案、監(jiān)督、監(jiān)管及月報工作。
5、嚴格執(zhí)行集團審定的合格供方資源庫管理辦法和考核試點方案。
（三）法務工作方面
1、梳理集團現(xiàn)行各類合同文本，根據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)，修訂合同文本。
2、分析排查可能存在的潛在法律風險，編制對應的預防措施，制定各業(yè)務板塊的法律風險防范指引。
3、收集與集團相關的法律法規(guī)及合同范本，組織法務專業(yè)知識培訓。
4、對集團相關法律合同文件進行審核，從法律角度提出建議。
5、收集、整理、保管集團各類法律、法規(guī)、政策文件資料，加強法律事務檔案管理工作。
·質量安全部
1、做好“打贏攻堅戰(zhàn)、喜迎二十大”安全百日攻堅沖刺賽活動總結工作。
2、檢查各企業(yè)三季度安全生產(chǎn)臺賬資料。
3、繼續(xù)推進海潮污水處理公司改造提升工程項目綠化賠償協(xié)議簽訂工作。
4、繼續(xù)開展安全工作常態(tài)化檢查。
5、做好在建工程現(xiàn)場安全管理工作
6、完成集團公司交辦的其他工作（人武、信訪）。
·財務管理部（內(nèi)部審計部）
（一）財務工作
1、做好集團總部及各報賬單位會計憑證審核、記賬、報表編制、憑證裝訂及會計檔案的整理歸檔。
2、做好集團總部及報賬單位各項稅費月度申報，及時上傳各單位會計報表。
3、做好財政部、紀委兩個債務監(jiān)測系統(tǒng)月度監(jiān)測數(shù)據(jù)的更新填報。
4、做好國資委月度財務報表、資產(chǎn)統(tǒng)計報表、企業(yè)快報的填報。
（二）融資工作
1、做好2021年5億元非定向融資工具（PPN）到期付息工作（付息金額0.2485億元）
2、做好農(nóng)商行高郵支行以潤明管道公司為主體的0.2億元流動貸款到期還本工作。
3、做好融資在手項目推進及儲備項目跟蹤對接工作。
（三）審計及其他工作
1、組織人員開展內(nèi)部巡查反饋意見回頭看。
2、做好潤郵供水公司管網(wǎng)資產(chǎn)評估工作。
3、配合中心工作安排，完成領導交辦的其他工作任務。
三、集團公司工作部署
聽取匯報后，秦超董事長就下一階段工作強調(diào)：
1、認真組織好“二十大”會議精神的傳達學習。中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會，是在我國邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程，向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻所召開的一次十分重要的大會，集團下屬各支部要深刻領會黨的二十大精神實質，堅持全面準確，逐字逐句做好二十大會議精神的傳達學習工作。
2、圍繞全年目標考核任務，認真梳理落實到位。一是對照市委市政府年初下達的考核任務，做好集團層面的梳理工作；二是各部室、各企業(yè)要對照集團年度考核指標，抓重點、攻難點、補短板,力爭年底交出亮眼答卷。
3、融資工作要攻堅克難，確保完成市政府下達的任務。集團各融資條線部室、企業(yè)要進一步提高政治站位，積極適應新形勢、明確新任務、落實新要求，確保集團負債率在合理區(qū)間的基礎上，完成政府性融資目標任務。
4、精心組織好高郵湖生態(tài)圍捕前期準備工作。高郵湖生態(tài)圍捕有利于集團做大資產(chǎn)與融資渠道的拓展。下一步，高郵鴨集團要強化主動意識、擔當意識，積極、妥善的做好船、網(wǎng)、人員及自主銷售四個方面的前期組織工作，確保后期湖區(qū)圍捕順利開展。
5、確保鴨集團食品加工廠在年底前試生產(chǎn)。一是要科學推進高郵鴨集團食品加工廠一期項目建設進度，確保年底前實現(xiàn)蛋品試生產(chǎn)；二是要科學謀劃二期鴨肉制品深加工產(chǎn)業(yè)鏈，加強與南京農(nóng)業(yè)大學產(chǎn)學研合作，將高郵鴨全產(chǎn)業(yè)鏈打造落到實處。
6、“民生幸福工程”要按期推進。
7、以鄰為鑒，主動整改廉政建設工作。
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