7月2日下午，水投集團(tuán)公司組織召開(kāi)2018年6月份辦公會(huì)議，研究部署上半年集團(tuán)公司重要工作，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、集中學(xué)習(xí)
1、黃強(qiáng)副書(shū)記傳達(dá)學(xué)習(xí)了《潘學(xué)元市長(zhǎng)在全市廉政工作會(huì)議上的講話》文件精神。
2、劉廣游副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《勾鳳誠(chéng)書(shū)記在高郵鎮(zhèn)調(diào)研解放思想大討論活動(dòng)時(shí)的講話》文件精神。
3、戴桂忠副總經(jīng)理傳達(dá)學(xué)習(xí)了《江蘇省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法》《江蘇省進(jìn)一步健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的辦法》《江蘇省推進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的辦法》文件精神。
二、月度工作計(jì)劃
1、積極跟進(jìn)集團(tuán)公司的城河整治項(xiàng)目、水利局農(nóng)水項(xiàng)目、淮河入江水道防汛道路九標(biāo)、農(nóng)開(kāi)、國(guó)土等項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。圍繞重點(diǎn)安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，提高危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，提高安全工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
3、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理科室的溝通與協(xié)調(diào)，深化績(jī)效管理工作，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高公司的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行工程管理的各項(xiàng)規(guī)定，督促各分公司嚴(yán)格按照工程管理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化管理控制，規(guī)范管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機(jī)制，通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
5、提升經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。加強(qiáng)與公司相關(guān)科室溝通、匯報(bào)，爭(zhēng)取工程項(xiàng)目及資金及時(shí)撥付。加強(qiáng)內(nèi)部可控費(fèi)用預(yù)算控制，節(jié)約開(kāi)支。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程費(fèi)用和成本開(kāi)支。加強(qiáng)外部市場(chǎng)開(kāi)拓工作，參與水利建筑行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高中標(biāo)率。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。
6、抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。抓好“先進(jìn)黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動(dòng)黨員發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用。開(kāi)展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn) 化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨總支開(kāi)展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。抓好群眾性精神文明創(chuàng)建。大力開(kāi)展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育，全面提升職工文明素養(yǎng)，加強(qiáng)法制教育和法律普及，提高全員遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立公司黨員、干部廉潔勤政的良好形象，打造風(fēng)清氣正、干事干凈的干部、職工隊(duì)伍。抓好工會(huì)和團(tuán)青工作，指導(dǎo)青年在崗位上自學(xué)成才。
1、進(jìn)一步規(guī)范制度考核力度。下半年繼續(xù)加強(qiáng)考核力度，達(dá)到維護(hù)工作的秩序，提高工作效率，從而提高公司效益。
2、進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任，力求達(dá)到閉環(huán)式管理。安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，牢牢把責(zé)任二字放在心中。再突出重點(diǎn)，進(jìn)一步梳理，抓住問(wèn)題和矛盾的關(guān)鍵進(jìn)行整改，全力以赴把安全生產(chǎn)落在實(shí)處。
3、加大人才的培養(yǎng)力度。由于潤(rùn)?quán)]公司是一個(gè)年輕的單位，根據(jù)公司現(xiàn)有人員年齡及學(xué)歷分布情況，公司專業(yè)人才緊缺，公司計(jì)劃下半年加強(qiáng)現(xiàn)有人員崗位技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)公司開(kāi)展培訓(xùn)。
4、加強(qiáng)在建工程的跟進(jìn)與內(nèi)部工程管理的規(guī)范。下半年繼續(xù)對(duì)在建工程實(shí)行全程跟進(jìn)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)東北片區(qū)供水提標(biāo)升級(jí)工程、司徒廠區(qū)擴(kuò)建工程的質(zhì)量監(jiān)督。
5、完成工會(huì)改選工作。目前公司在任的工會(huì)委員，任期已滿5年。為使工會(huì)的正常運(yùn)行，保障全體干部職工的利益，公司計(jì)劃在7月份完成工會(huì)改選，確保工會(huì)正常運(yùn)行。
1、制定目標(biāo)，加快工程建設(shè)。結(jié)合城市道路建設(shè)、城河綜合整治等，下半年計(jì)劃實(shí)施運(yùn)河西堤、萬(wàn)斤河、琵琶河上段、郵都路北延等污水管道。組織實(shí)施熙景園、豐澤弘源、尚文苑等一批新建住宅小區(qū)污水管道工程。
2、強(qiáng)化管理，提優(yōu)運(yùn)行質(zhì)態(tài)。圍繞出水達(dá)標(biāo)，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，優(yōu)化考核體系。進(jìn)一步做好設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)工作，抓好水質(zhì)化驗(yàn)分析檢測(cè)工作，加大人員培訓(xùn)教育力度，提升管理水平和運(yùn)行質(zhì)態(tài)，確保安全、有效、滿負(fù)荷的運(yùn)行，完成全年目標(biāo)任務(wù)，為全市減排和斷面穩(wěn)定達(dá)標(biāo)多作貢獻(xiàn)。同時(shí)做好省住建廳現(xiàn)場(chǎng)考核的相關(guān)工作，力爭(zhēng)跨入全省優(yōu)秀污水處理廠行列。
3、嚴(yán)格條例，規(guī)范排水行為。加大《城鎮(zhèn)排水與污水處理?xiàng)l例》的貫宣力度和執(zhí)行力度，科學(xué)規(guī)劃城市排水管網(wǎng)，做好指導(dǎo)服務(wù)工作，統(tǒng)一代建住宅小區(qū)污水設(shè)施，不斷推進(jìn)雨污分流。并做好工業(yè)企業(yè)污水接管工作，逐步規(guī)范城市排水行為。
4、常抓不懈，確保安全生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)安全制度和防范措施的落實(shí)，不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施，提高安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控力度，積極排查和消除建設(shè)運(yùn)行中存在的安全隱患，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，保障企業(yè)正常有序運(yùn)行和職工的切身利益。積極開(kāi)展創(chuàng)建二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)評(píng)工作。
5、提高覺(jué)悟，強(qiáng)化廉潔自律。按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺(jué)悟，切實(shí)履行黨員的義務(wù)和責(zé)任，強(qiáng)化資金管理，工程管理、運(yùn)行管理，切實(shí)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到污水處理事業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。
6、配合完成其它相關(guān)工作。做好“文明城市創(chuàng)建”和城建“雙十”工程、2018年民生幸福工程建設(shè)等工作，不折不扣地完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
1、全力推進(jìn)二水廠深度處理工程建設(shè)。今年6月底，二水廠深度處理工程主體工程已全部結(jié)束，指揮部將按照進(jìn)度計(jì)劃倒排工期，落實(shí)專人跟蹤，并嚴(yán)格考核，盡量按時(shí)完成9月通水試運(yùn)行的目標(biāo)。
2、積極跟蹤一水廠遷址新建工程。目前各項(xiàng)工作都在有序進(jìn)行，所有的工程材料均上報(bào)政府和集團(tuán)審批，我司將努力遵循市長(zhǎng)會(huì)議紀(jì)要（第51期）要求，迅速啟動(dòng)一水廠遷址新建工程。
3、進(jìn)一步規(guī)范工程管理。一是推動(dòng)ISO9001質(zhì)量管理體系持續(xù)落地，并結(jié)合工程實(shí)際，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；二是以“三控三管一協(xié)調(diào)”為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工全過(guò)程管理；三是加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)及考核，提高其現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
4、持續(xù)提升服務(wù)管理水平。一是進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)窗口環(huán)境，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷服務(wù)手段，提供個(gè)性化、多元化、人性化的服務(wù)；二是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)流程、服務(wù)禮儀等方面的培訓(xùn)，打造高素質(zhì)的服務(wù)營(yíng)銷隊(duì)伍；三是豐富微信公眾號(hào)內(nèi)容，提高微信平臺(tái)吸引力。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。一是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)成果，推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理；二是常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)與考核，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的熟練程度；三是注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)，提高作業(yè)水平。
6、提升水廠運(yùn)行管理能力。一是對(duì)一水廠老舊設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，有計(jì)劃地逐步進(jìn)行改造；二是籌備二水廠次氯酸鈉投加改造，徹底消除液氯泄露安全隱患；三是對(duì)設(shè)備進(jìn)行分級(jí)編號(hào)管理，并按規(guī)定完善標(biāo)色、標(biāo)線；四是培養(yǎng)運(yùn)行工設(shè)備維護(hù)技能，強(qiáng)化自控維護(hù)力量。
1、完成周山、臨澤土地整治項(xiàng)目中剩余工作量，做好驗(yàn)收前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，同時(shí)配合中標(biāo)單位做好工程決算。
2、積極利用潤(rùn)明三級(jí)市政資質(zhì)，爭(zhēng)取集團(tuán)公司的部分項(xiàng)目，抓安全、抓質(zhì)量、抓工期，不折不扣完成集團(tuán)規(guī)定的產(chǎn)值及利潤(rùn)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
3、主動(dòng)、及時(shí)高效地完成集團(tuán)交辦的對(duì)外投資合作項(xiàng)目。
4、積極溝通、主動(dòng)爭(zhēng)取。成立一支走專業(yè)化道路的施工隊(duì)，做好海潮污水處理廠、潤(rùn)?quán)]供水公司等兄弟單位的相關(guān)管道施工及其配套工程。
5、和工程部主動(dòng)對(duì)接，爭(zhēng)取讓監(jiān)理公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6、按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署和要求，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提高黨員的思想政治覺(jué)悟，切實(shí)履行黨員的義務(wù)和責(zé)任，強(qiáng)化資金管理，工程管理、運(yùn)行管理，切實(shí)把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)到江淮處理事業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)。
1、完善職稱申報(bào)及資格證書(shū)掛靠程序。上半年的已對(duì)接水利局，完成了中級(jí)職稱申報(bào)相關(guān)事宜；下半年將繼續(xù)與市人社局對(duì)接，進(jìn)一步掌握職稱申報(bào)流程及條件，開(kāi)展初級(jí)職稱申報(bào)工作。同時(shí)，按照《水投集團(tuán)公司職業(yè)資格證書(shū)考取獎(jiǎng)勵(lì)辦法》規(guī)定，加大年輕人考證壓力，對(duì)新考取的證書(shū)實(shí)行掛靠。
2、優(yōu)質(zhì)辦理建議提案及政務(wù)督查工作。上半年，政務(wù)督查工作辦理較少，收到政務(wù)督查單2件，均已按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求答復(fù)；下半年將根據(jù)市政府辦公室下達(dá)的督查單要求，針對(duì)市政府辦公會(huì)議紀(jì)要明確辦理的事項(xiàng)，進(jìn)行細(xì)致規(guī)范答復(fù)。建議提案工作的主體部分已完成，下半年將進(jìn)一步跟進(jìn)主辦建議中涉及的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)以電話或面對(duì)面的形式告知代表，提高辦結(jié)滿意度。
3、完善薪酬管理體系。根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)際情況，擬定符合規(guī)范的薪酬調(diào)整制度，制定合理的上升空間及分檔提薪級(jí)別，提高員工滿意度，激發(fā)員工工作熱情。
4、細(xì)化年度考核工作。配合做好上級(jí)部門(mén)對(duì)集團(tuán)公司管理經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等各方面的考核工作，協(xié)助完成考核材料的準(zhǔn)備及相關(guān)會(huì)務(wù)的安排。協(xié)助集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組完成內(nèi)部考核，按照年初制定的考核目標(biāo)任務(wù)，組織召開(kāi)年度考核會(huì)議，開(kāi)展各項(xiàng)工作評(píng)選工作，落實(shí)數(shù)據(jù)化管理，形成考核大數(shù)據(jù)。
5、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。行政人事部將通過(guò)外出學(xué)習(xí)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高部室人員綜合能力，進(jìn)一步完善自身薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)自身崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)檔案管理、績(jī)效管理、人事管理、公文寫(xiě)作等模塊的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以更好地履行自身職責(zé)，不斷適應(yīng)集團(tuán)公司新形勢(shì)發(fā)展的要求。
6、鞏固提高日常工作管理水平。（1）繼續(xù)配合全市文明城市、園林城市創(chuàng)建工作。（2）按照市委組織部、市紀(jì)委相關(guān)要求，繼續(xù)開(kāi)展“統(tǒng)一活動(dòng)日”、“思想大解放”、“治理微腐敗”等學(xué)習(xí)活動(dòng)。（3）繼續(xù)按要求對(duì)接完成民生訴求辦理工作。（4）按照市政府督查室、十大辦等相關(guān)部門(mén)要求，繼續(xù)完成工程項(xiàng)目進(jìn)度的填報(bào)工作。（5）協(xié)助集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)、婦聯(lián)等黨群組織完成各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（6）完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
1、一如既往抓推進(jìn)。明確節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保7月底完成八橋農(nóng)業(yè)園揚(yáng)大奶牛場(chǎng)污水處理應(yīng)急工程；11月底完成城市水廠取水口調(diào)整和大運(yùn)河西堤污水處理工程；12月底完成東北片區(qū)域供水、高郵湖應(yīng)急備用水源和鎮(zhèn)級(jí)污水三座廠區(qū)等部分工程。
2、一絲不茍抓管理。嚴(yán)格工程管理，規(guī)范建設(shè)程序，做到行政審批及時(shí)、檔案資料齊全，經(jīng)得起問(wèn)，經(jīng)得起查。
3、一團(tuán)和氣抓配合。繼續(xù)配合行政人事部做好各項(xiàng)報(bào)表填報(bào)等工作，繼續(xù)配合投資經(jīng)營(yíng)部做好項(xiàng)目融資材料申報(bào)工作，繼續(xù)配合財(cái)務(wù)審計(jì)部做好資金使用計(jì)劃安排和項(xiàng)目審計(jì)工作，繼續(xù)配合質(zhì)量安全部做好工程項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。
4、一如既往抓協(xié)調(diào)。積極主動(dòng)做好與部門(mén)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)溝通工作，助力加快手續(xù)辦理和項(xiàng)目推進(jìn)。
1、緊扣融資中心工作。（1）對(duì)上半年的項(xiàng)目融資，安排專人跟蹤與銀行對(duì)接，下半年新增項(xiàng)目，前期及時(shí)與工程部對(duì)接申報(bào)資料落實(shí)貸款銀行，爭(zhēng)取新增1-2個(gè)項(xiàng)目融資合同生效。（2）抓緊辦理已審批未簽訂貸款協(xié)議項(xiàng)目，主要是中長(zhǎng)期流貸(高郵光大銀行7500萬(wàn)元、高郵中行8000萬(wàn)元)，跟蹤銀行資金規(guī)模及時(shí)提款，保證集團(tuán)公司的建設(shè)工程資金和內(nèi)部需求。
2、做好項(xiàng)目庫(kù)的籌備工作。為適應(yīng)金融政策的調(diào)整，加快申報(bào)進(jìn)度，搶抓融資機(jī)遇，我部將提高工作積極性，立足融資，謀劃項(xiàng)目，建立項(xiàng)目庫(kù)，并結(jié)合銀行信貸政策，向銀行推介項(xiàng)目，有針對(duì)性的啟動(dòng)項(xiàng)目申報(bào)程序
3、做好直接融資準(zhǔn)備工作。為滿足集團(tuán)公司的發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的融資形勢(shì)，推動(dòng)當(dāng)前間接融資走向直接融資，為集團(tuán)公司將來(lái)發(fā)企業(yè)債、公司債及與基金公司的合作做好準(zhǔn)備工作。
4、加強(qiáng)部門(mén)管理工作、提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。按月制定工作計(jì)劃，并檢查月工作情況，提高員工素質(zhì)和工作能力。一是學(xué)習(xí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策上的知識(shí)，開(kāi)拓視野，熟悉融資形勢(shì)。二是聯(lián)系本部門(mén)的實(shí)際和自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，積極學(xué)習(xí)項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理和銀行信貸方面的知識(shí)，加大力氣改進(jìn)工作缺點(diǎn)和不足。
1、繼續(xù)強(qiáng)化各單位、各級(jí)管理人員安全責(zé)任并督促落實(shí)。
2、繼續(xù)開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，特別是“十一，中秋”雙節(jié)，以及“元旦、春節(jié)”雙節(jié)期間的安全檢查活動(dòng)，開(kāi)展一次安全臺(tái)賬專項(xiàng)檢查和一次消防專項(xiàng)檢查。
3、組織相關(guān)單位、在建項(xiàng)目按年度計(jì)劃開(kāi)展一次應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
4、認(rèn)真落實(shí)政府和上級(jí)部門(mén)部署的質(zhì)量與安全管理指示與要求。
5、加強(qiáng)汛期安全生產(chǎn)管理的督導(dǎo)檢查工作，確保集團(tuán)公司的各單位及在建項(xiàng)目安全度汛。
下一步，質(zhì)量安全部將緊緊圍繞“安全生產(chǎn)管理零事故”的工作目標(biāo)，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡責(zé)履職，對(duì)各單位、各在建工程項(xiàng)目，加強(qiáng)安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕“三違”行為發(fā)生，為集團(tuán)公司提供良好的安全環(huán)境。
1、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。樹(shù)立“分工協(xié)作、密切配合、互相補(bǔ)臺(tái)”的理念，要求大家明確職責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到不論份內(nèi)份外，不論是常規(guī)性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，都要不折不扣的完成，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，不讓工作出現(xiàn)真空。大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”企業(yè)的精神，增強(qiáng)個(gè)人榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感，從大局出發(fā)，顯示較高的政治素質(zhì)，加班加點(diǎn)、甘于奉獻(xiàn)、樂(lè)守清貧，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展，努力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作新局面。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)綜合性工作，在實(shí)際工作中會(huì)涉及到公司的計(jì)劃管理、運(yùn)營(yíng)管理、資金管理等方面知識(shí)，而這些知識(shí)都會(huì)滲透到銀行、財(cái)政、稅收、審計(jì)方面的知識(shí)之中，為努力提高財(cái)務(wù)專業(yè)技能，下半年我們將從以下幾個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。（2）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析、事后邏緝的工作能力。（3）加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，以全面掌握財(cái)軟件操作為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平。（4）加強(qiáng)與各分公司財(cái)務(wù)交流學(xué)習(xí)，使整個(gè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加緊密有序。只有努力學(xué)習(xí)和不斷更新相關(guān)知識(shí)，才能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，增強(qiáng)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力。
3、當(dāng)好參謀，積極提供經(jīng)營(yíng)決策支撐。作為財(cái)務(wù)人在日常工作中，要勤于動(dòng)腦、積極改進(jìn)工作方法，努力提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。學(xué)會(huì)運(yùn)用逆向思維的方法思考問(wèn)題，利用不同的方法，不同的形式來(lái)強(qiáng)化保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性和完整性。對(duì)上級(jí)的文件、精神、意圖都要認(rèn)真及時(shí)地掌握，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)和理解，達(dá)到辦事的最佳狀態(tài)和效果。當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，不僅要熟悉財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且還要具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的客觀要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)表、資金計(jì)劃表等系列統(tǒng)計(jì)表格，搞好財(cái)務(wù)分析，才能有力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為公司經(jīng)營(yíng)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)要注意及時(shí)反饋，做到件件有著落實(shí)，事事有回音。
4、通力合作，開(kāi)創(chuàng)銀行融資新的通道。思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。資金是企業(yè)的血液，如何籌集公司所需的資金也是財(cái)務(wù)審計(jì)部與投資經(jīng)營(yíng)部共同思考的問(wèn)題。本年度的資金需求壓力仍然較大，在資金供需矛盾依然突出的形勢(shì)下，我們必需在保持銀行常態(tài)性傳統(tǒng)融資的基礎(chǔ)上，開(kāi)創(chuàng)銀行融資新的通道。充分發(fā)揮部室全體人員的主觀能動(dòng)性，加強(qiáng)與投資經(jīng)營(yíng)部之間的溝通協(xié)調(diào)，積極參與融資工作，在工作任務(wù)面前不推諉、不扯皮，及時(shí)準(zhǔn)確根據(jù)融資需求提供財(cái)務(wù)信息資料，為融資工作做好服務(wù)，保證公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展。
三、集團(tuán)公司工作部署
聽(tīng)取匯報(bào)后，秦超董事長(zhǎng)從黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、投融資工作、水務(wù)運(yùn)營(yíng)5個(gè)方面總結(jié)概括了集團(tuán)公司上半年工作完成情況，并就下半年工作進(jìn)行重要部署：
1、堅(jiān)定不移實(shí)施集團(tuán)公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需不斷在資本、市場(chǎng)、品牌等方面下功夫。（1）資本方面，集團(tuán)公司按照原制定的“135”戰(zhàn)略目標(biāo)，在“1年內(nèi)完成集團(tuán)公司資信評(píng)級(jí)，成功獲評(píng)AA級(jí)”的基礎(chǔ)上，2018年上半年開(kāi)展了“3年內(nèi)發(fā)行企業(yè)（公司）債”工作，發(fā)行債券1.1億元，下半年將繼續(xù)發(fā)行債券約1.9億元，同時(shí)力爭(zhēng)早日達(dá)成“5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)具備借殼上市或中小板掛牌的條件”，提升企業(yè)資本運(yùn)作能力。（2）市場(chǎng)方面，水建公司要貫徹落實(shí)“321”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，今年要實(shí)現(xiàn)水利工程施工收入3億元，水利以外的工程施工收入2億元，外埠市場(chǎng)工程施工收入1億元，拓展產(chǎn)業(yè)規(guī)模。江淮公司、潤(rùn)?quán)]公司、海潮污水處理廠、港郵公司等企業(yè)，在產(chǎn)值與經(jīng)營(yíng)上都要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，確保超額完成目標(biāo)任務(wù)。（3）品牌方面，集團(tuán)公司繼續(xù)堅(jiān)持“練內(nèi)功、走出去、創(chuàng)品牌”的發(fā)展思路，在完善公司內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開(kāi)放的發(fā)展觀點(diǎn)。目前水建公司資質(zhì)升級(jí)問(wèn)題將重點(diǎn)解決，將來(lái)要積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，參與省級(jí)甚至國(guó)家級(jí)水利工程建設(shè)，努力打造主營(yíng)產(chǎn)業(yè)品牌影響力。
2、投融資工作難中求進(jìn)。（1）融資工作：鑒于下半年融資環(huán)境，集團(tuán)公司將創(chuàng)新思維，多措并舉，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。下半年融資計(jì)劃為6億元，已落實(shí)4-5億元，其中：常熟農(nóng)商行項(xiàng)目貸款1億元，期限8-10年，利率7%以內(nèi)；‚中行3年期流貸1億元，期限3年，利率7%以內(nèi)；ƒ定向融資產(chǎn)品1.9億元，期限2-3年，利率6.6%-6.8%；④交通銀行流貸0.4億元，期限、利率待定。（2）投資工作：集團(tuán)公司在原有“糧食倉(cāng)儲(chǔ)”、“界首金墩漁村”項(xiàng)目及城建“雙十”工程投資的基礎(chǔ)上，2018年下半年計(jì)劃將實(shí)體化投資運(yùn)營(yíng)的重心放在“沄溪書(shū)院”開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上，金利房產(chǎn)公司要積極做好“沄溪書(shū)院”的宣傳、銷售等工作。同時(shí)集團(tuán)公司也要發(fā)揮國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)精神，履行政治使命，按照市委、市政府決策部署，積極參與我市重大項(xiàng)目投資。
3、工程建設(shè)按序時(shí)推進(jìn)。要做好續(xù)建工程竣工、新建工程推進(jìn)實(shí)施工作。上半年海潮污水處理廠改擴(kuò)建、腰莊河整治等工程已相繼竣工。下半年8月底前，二水廠深度處理工程要投入運(yùn)行；12月底前，東北片區(qū)域供水項(xiàng)目、高郵湖應(yīng)急備用水源工程、城市取水口調(diào)整工程要投入運(yùn)行，鎮(zhèn)級(jí)污水項(xiàng)目三座污水處理廠要完工。工程建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，同時(shí)汛期來(lái)臨，雨水天氣增多，或多或少耽誤工期，相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要關(guān)注雨情，合理做好施工計(jì)劃安排，倒排工序，在規(guī)定時(shí)間完成規(guī)定工序，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)矛盾，更要注重工程質(zhì)量安全和施工安全，確保高質(zhì)量完成工程項(xiàng)目建設(shè)。
4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要良性發(fā)展。上半年企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)良好，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。各企業(yè)要圍繞全年發(fā)展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，積極謀劃下半年發(fā)展思路。（1）水建公司目前收購(gòu)壹級(jí)企業(yè)相關(guān)事宜已得到市長(zhǎng)和國(guó)資委簽字批準(zhǔn)，要迅速成立企業(yè)收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快啟動(dòng)收購(gòu)工作；企業(yè)收購(gòu)后，水建公司要不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，不能僅僅局限于水投、水利局內(nèi)，要爭(zhēng)取擴(kuò)大到交通局、建設(shè)局、一鎮(zhèn)兩區(qū)，更要努力“走出去”發(fā)展，承建高郵市范圍以外的工程項(xiàng)目；要充分利用市委、市政府傾力支持國(guó)有企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)一干部職工思想，盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型期過(guò)渡，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，做大做強(qiáng)，不留遺憾。（2）潤(rùn)?quán)]公司、海潮污水處理廠、港郵公司既要保證民生，又要考慮企業(yè)效益的最大化。（3）海潮污水處理廠要嚴(yán)格按照環(huán)保督查的相關(guān)要求，確保不發(fā)生直排，凡是督查出的問(wèn)題要實(shí)事求是，盡快落實(shí)整改到位，不承擔(dān)無(wú)謂之責(zé)；同時(shí)更要緊抓房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇，積極落實(shí)下半年污水管網(wǎng)代建費(fèi)用的收取。（4）港郵公司城區(qū)水廠深度處理工程要按序時(shí)推進(jìn)實(shí)施，二水廠深度處理工程確保8月底投入運(yùn)行，一水廠深度處理工程今年盡快完成前期準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取明年早日開(kāi)工建設(shè)；同時(shí)港郵公司要積極推進(jìn)高郵鎮(zhèn)供水經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)制及城區(qū)二次供水工作，以此為契機(jī)，加大效益的提升。（5）江淮公司要按照集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的發(fā)展思路，抓好對(duì)外投資項(xiàng)目的管理，管理好集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，形成經(jīng)營(yíng)性收入；利用好現(xiàn)有的市政叁級(jí)企業(yè)資質(zhì)，承建工程項(xiàng)目；籌劃成立勞務(wù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等分公司。
5、建立健全人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，關(guān)鍵在人才。目前，集團(tuán)公司人才引培體系已初步建立，構(gòu)建了“內(nèi)部挖潛+外部招聘”相結(jié)合的人才引培方式。上半年應(yīng)合作院校邀請(qǐng)，開(kāi)展了2次校園招聘，定向招聘專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生，已安排實(shí)習(xí)崗位，計(jì)劃遴選一批懂專業(yè)、能吃苦、會(huì)學(xué)習(xí)的年輕同志加入公司隊(duì)伍；并與市人社局合作，針對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求較高的崗位，面向社會(huì)開(kāi)展招聘。同時(shí)，為了進(jìn)一步挖潛內(nèi)部人才，水投集團(tuán)公司將繼續(xù)實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)考取獎(jiǎng)勵(lì)制度，營(yíng)造濃厚的自主學(xué)習(xí)氛圍，并試行“雙向交流（掛職鍛煉）”培養(yǎng)模式，挑選各崗位業(yè)務(wù)骨干，交叉換崗，拓寬視野，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，打造綜合型業(yè)務(wù)人才。
6、制度文化建設(shè)要科學(xué)規(guī)范。（1）抓好內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行。積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司出臺(tái)的制度，制度建設(shè)過(guò)程中，可能存在瑕疵，但前期制度的出臺(tái)都會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，試行階段也是一個(gè)完善的過(guò)程，因此凡是制度明確規(guī)定的事項(xiàng)，必須不折不扣地按規(guī)矩完成，用制度管人，靠流程管事，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本。（2）企業(yè)文化建設(shè)要凝心聚力。上半年集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)效果較好，舉辦了迎“五一”暨“五四”系列活動(dòng)，集團(tuán)公司健康運(yùn)動(dòng)隊(duì)也基本正常開(kāi)展活動(dòng)，部分運(yùn)動(dòng)隊(duì)還參加了市里舉辦的比賽，充分展現(xiàn)了水投人積極向上、敢闖敢拼的精神面貌。下半年，集團(tuán)公司系統(tǒng)工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要將集團(tuán)文體活動(dòng)的開(kāi)展納入日程安排中去，建立健全活動(dòng)考勤及年終考核機(jī)制，培養(yǎng)“令行禁止，定了干，干必成”的工作氛圍。
7、黨風(fēng)廉政建設(shè)要常抓不懈。積極落實(shí)“一崗雙職”，要把責(zé)任扛在肩上、把紀(jì)律挺在前面、把任務(wù)落在實(shí)處，既要樹(shù)立紀(jì)律意識(shí)，堅(jiān)守底線，不越紅線，又要解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)，在履行規(guī)定程序的條件下想干事、干成事、不出事。集團(tuán)公司今年的“內(nèi)部例行審計(jì)”工作已告一段落，下半年各企業(yè)要將審計(jì)出的問(wèn)題落實(shí)整改到位，進(jìn)一步開(kāi)展自查自糾，在工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)、人事用工等重要環(huán)節(jié)繃緊廉潔弦，把好責(zé)任關(guān)。同時(shí)，集團(tuán)公司在前期充分調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，下半年將試行《招標(biāo)采購(gòu)管理制度》，該制度的出臺(tái)將進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司招標(biāo)采購(gòu)行為，是保證企業(yè)良性發(fā)展的必備手段。
8、安全生產(chǎn)工作要警鐘長(zhǎng)鳴。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。（1）在建工程安全：汛期來(lái)臨，在建工程既要抓工期，更要注重安全問(wèn)題，做好汛期施工防范工作，尤其是高郵湖應(yīng)急備用水源與城市取水口工程，涉及運(yùn)河堤防與管道安全，分管負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)隊(duì)伍落實(shí)、材料采購(gòu)等各個(gè)方面，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（2）供排水安全：夏季是供排水高峰期，潤(rùn)?quán)]公司、港郵公司要做好應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)把水質(zhì)關(guān)，科學(xué)調(diào)度，服務(wù)民生，滿足日常供水需求。海潮污水處理廠要加大巡查力度，做好管道應(yīng)急搶修工作，防控污水滿溢現(xiàn)象的發(fā)生。
9、企業(yè)化管理要落實(shí)到位。實(shí)行企業(yè)化管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的必然要求，必須充分認(rèn)識(shí)到“效益最大化、制度精細(xì)化、考核無(wú)情化”的重要性和必要性，要正確理解“容錯(cuò)機(jī)制”、“ 解放思想”及“擔(dān)當(dāng)精神”的深刻涵義，杜絕“小富即安、得過(guò)且過(guò)”思想，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神推動(dòng)集團(tuán)公司不斷做大做強(qiáng)。 |